在全县开展工业发展攻坚年活动中，华源纺织公司正确客观地对待主要经济指标在下滑，冷静清醒地分析国际国内宏观经济形势和市场变化，就东至华源而言，生存下来是当前一切工作的重点，必须要有壮士断腕的勇气和决心，渡过当前的难关，坚持住就是胜利，挺过去就能见到光明。近期公司领导上市场、进银行、到车间，分析原因，寻找差距，不被困难所压倒，振奋精神，增强信心，做好长期应战的准备。提出五个方面的新举措：

一是关注市场变化。加强对市场的分析和把握。销售是龙头，当前纺织行业接单难、议价难、货款回笼难的情况下，销售龙头地位越来越突出。继续围绕“宁让价格，不让市场”和“有单接单，无单抓钱”的销售策略，加快销售、加快回笼、谨防风险；采购工作同样重要，要冷静分析市场供求关系，不能人云亦云，亦步亦趋。要密切关注原料市场走势，牢牢把握市场的主动权。在当前棉价不稳定的情况下，要“边走边看”，以保证生产需要为基本要求，不宜盲目大量采购。

二是确保质量稳定。生产技术部门和生产车间要围绕质量做文章，要立足现有条件和资源，加强工艺研究，加强技术攻关，优选配棉方案，保持质量稳定。质量不稳定，就很难稳定市场。在棉纺织行业新一轮市场博弈中我们能否胜出，能否保持企业持续稳定健康成长，关键看我们的产品质量和服务水平能否提升，以质取胜是我们唯一选择。

三是及时调整品种结构。年初提出的品种“向两头延伸”即一头向高支纱、另一头向中低支纱延伸的方向不变，但在高支纱销售不畅的情况下；必须适应市场，适当调整比例结构。高支纱难卖,并非需求下降,而是供应量的增长大大超过需求量的增长导致供求关系发生了变化。我们必须在品种结构上做些调整，在坚持向两头发展的前提下适当增加一些中、低支纱的生产和销售，必须朝着有特色中、低支纱方向努力。供、销、产要注意对接，做到以销定产，以产促销。

四是严格控制成本费用。原料成本占生产总成本70％以上，是节能降耗的重头戏，这里大有文章可做。要合理配棉，降低消耗，千方百计地提高棉纱的制成率。落棉、再用棉也要合理安排使用好，使其物有所值。能源消耗是个头疼问题，这几年东至华源做了大量节能降耗工，有技术手段，更有管理手段，成效突出，但却跟不上电价上涨。要继续在前期工作的基础上，进一步研究节能方案，把节能降耗活动引向深入。同时，在用工上存在着一线偏紧，二、三线人员偏多的状况，必须下决心解决好冗员问题。在劳动组织上也要加强研究，推进改革，提高效率。操作专业化分工经过前期试验推广，条件已基本成熟，要积极稳妥向前推进。要进一步控制办公费、电话费、招待费、差旅费和小车使用费等非生产开支，把有限的资金用在生产经营“刀刃上”。

五是特别注重现金流。资金是企业的血液，现金流问题，是一个不断地筹集资金和使用资金的问题。筹资也好，用资也好，不仅仅是财务部门的工作，而是各级管理人员、各部门和单位、全体员工都应关心、关注和重视的问题。经营部门要做好产销平衡、减少资金占用，加速资金回笼，防范经营风险；供应部门要合理、适时采购原料、机物料，严格控制预付款占用；生产部门和单位要以尽可能少的物耗生产出取优质的产品，控制生产费用，提高生产效率；公司各部门和单位都有控制非生产性费用支出、提高工作效率、促进生产经营良性循环的重大责任。同时要做好闲置资产和废旧物资的处理变现工作,以增加现金流。

2008年8月13日

（攻雁）