2008年7月2日上午市经委领导陈主任、市纪委袁主任、市经济能源综合利用科李科长等一行来我县华泰公司进行节能工作调研。在公司领导陪同下，参观了厂区的几个正在建设的重点项目，观看了厂区的控制室等。然后听取了华泰公司吴董事长的汇报。

华泰公司成立了生产副总、管理副总和总工程师为副组长的公司节能减排领导小组。各分厂也相应成立了节能减排的领导机构，并有负责人分管节能减排工作。吴总介绍了公司上半年的生产经营情况，提出节能是硬指标，转变经济增长方式，实现又好又快发展，根本出路在于节能减排，为此，公司在年初制定生产经营目标计划时，将节能降耗定额能耗指标一同下达，落实到分厂、车间、班组、岗位、人头，形成千斤重担众人挑，人人头上有指标的工作格局，使大家都能感觉到节能的形势逼人。公司还出台了《2008年节能减排经济责任制考核细则》，实行每半年一次开展节能目标考评，考评的内容不仅包括节能量、万元GDP综合能耗，主要产品综合能耗的目标完成情况等硬性指标，同时还包括节能的组织机构、能源计量、节能目标分解，节能宣传与培训等多项措施，考核按100分制，所扣分值实行货币化，即扣1分按10元计算，分别在7月和第二年元月份的效益工资中扣除。公司还制定了多项节能考核小指标，并出台了《节能管理考核办法》。

下午一行领导又来我委三楼会议室听取我委节能工作汇报。由谭副主任、张副主任、何科长、周副科长参加。何科长将市经委和我县政府下达的指标等工作进行了全面汇报。

市经委陈主任充分肯定了我委的节能工作，同时进一步强调抓好节能工作的重要性，要求我委对下属企业办好节能工作的培训工作；袁局长和李科长对委提出了几个不同的要点和建议。要求我委经常性开展节能减排宣传与培训工作，定期组织相关人员进行培训，特别是大型工矿能耗设备的操作人员培训。提升职工节能减排的积极性和主动性。要充分依托“节能周”等载体作用，要求工矿企业运用黑板报，标语和条幅等形式大力开展节能工作，提高广大职工资源优患意识、节约意识和环境意识，增强社会责任感，将节能减排工作变为自觉行为。 

二○○八年七月三日